企業(yè)一把手要做好統籌操盤(pán)，有必要一專(zhuān)多能?！耙粚?zhuān)”是經(jīng)過(guò)學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專(zhuān)業(yè)度，運用到實(shí)戰中并獲得戰果?！岸嗄堋笔橇私夤静糠值倪\作邏輯，了解各級管控流程，并能安排有用的協(xié)同。兩者相結合，才干得到老板的信賴(lài)，使權利得以下放；才干贏(yíng)得職工的認同，使政令得以疏通。本專(zhuān)欄，環(huán)繞決議方案者日常性的作業(yè)，總結十項功能素質(zhì)，經(jīng)過(guò)準則與流程的規劃、微觀(guān)與微觀(guān)的剖析、現場(chǎng)與會(huì )議的辦理等維度，運用課件、報表的方式予以出現。
企業(yè)的統籌操盤(pán)，便是做好三件事。一是戰略，清晰方向，要去哪兒？二是戰術(shù)，清晰打法，要怎么去？三是支撐，清晰資源，靠什么完成？
戰略預算辦理，便是完成戰略與戰術(shù)落地，裝備的資源支撐與辦理。辦理的中心是優(yōu)化與整合資源，根據“資源最小化，收益最大化”的準則，來(lái)完成公司的運營(yíng)方針。
中小型企業(yè)戰略預算的辦理好壞，是評價(jià)操盤(pán)者是不是具有職業(yè)化的衡量方針。在企業(yè)實(shí)踐中，預算辦理的標準化、程序化、準則化，能夠輕松又有用的體現出公司運營(yíng)辦理水平。
怎么做好戰略預算辦理？本章節，以企業(yè)決議方案層的視角，從戰略的維度，為我們體系整理統籌辦法與操盤(pán)思路，供各位同仁實(shí)戰參閱。
以公司頂層視角，經(jīng)過(guò)對戰略預算的意圖、方針、效果，三個(gè)方面的解讀，來(lái)了解預算對戰略的重要性，然后構建出全盤(pán)資源統籌的決議方案觀(guān)念。
1、戰略預算的意圖，是環(huán)繞戰略方針的完成、戰略行動(dòng)的轉化、戰略方案的履行，所進(jìn)行的資源裝備規劃。
2、戰略預算的方針，包含了三個(gè)方面的要求。一是預算的全員性，要掩蓋到每名公司職工；二是預算的全面性，要包括到每項運營(yíng)活動(dòng)；三是預算的全額性，要體現出每一筆開(kāi)銷(xiāo)。
3、戰略預算的效果，為操盤(pán)者供給四大東西支撐。一是作為戰略履行的管控東西，二是作為資源裝備的整合東西，三是作為業(yè)務(wù)流程的標準東西，四是作為績(jì)效辦理的查核東西。
